今天，我们正式开启了企业培训中岗位经验内化的学习之旅。第一天课程聚焦于岗位经验内化的核心理念、价值与实施路径，让我们深刻认识到知识传承对于企业持续发展的重要性。
在课程中，讲师首先阐述了岗位经验内化的概念，即通过系统化方法将优秀员工的隐性知识转化为显性知识，形成可复制、可传播的学习资源。这不仅有助于新员工快速融入岗位，还能减少因人员流动造成的知识流失。
随后，我们学习了岗位经验内化的三个关键步骤：经验梳理、知识萃取和课程开发。经验梳理要求我们识别关键岗位的核心能力与典型场景；知识萃取则是通过访谈、观察等方式提炼优秀员工的做法与心得；课程开发则是将萃取的知识转化为结构化的培训材料，如案例库、操作指南或微课。
通过今天的课程，我意识到岗位经验内化不仅是培训部门的职责，更是每位管理者与资深员工的责任。只有将个人经验转化为组织资产，企业才能在竞争激烈的市场中保持敏捷与创新。
期待在后续课程中深入学习具体工具与方法，并将所学应用于实际工作，助力团队与企业的共同成长。
